14
2023
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08
凝心聚力 使命必达 | GA黄金甲餐饮集团2023年上半年事情总结会
2023年时已过半 ，为回首上半年事情效果及进度 ，夯实下半年事情基础 ，8月13日至14日 ，GA黄金甲餐饮集团召开2023年上半年事情总结集会。集团董事长文立君、总裁王芳、各中心卖力人、各项目部经理及分子公司治理干部参会。
总裁王芳就集团2023上半年整体生长情况作事情报告。王芳从集团2023年度经济指标、宁静指标、效劳满意度指标、菜品质量指标等多维度事情目标出发 ，对集团各部分上半年事情进行详细剖析及纠偏 ，并对公司下半年事情重点做出明确指示 ，各部分要紧扣年度经营目标 ，充分调动一切有利因素 ，从提效率、降本钱、促立异等多方面发力 ，包管所有事情保质保量完成。
总裁王芳在会上宣布对公司组织架构的调解及人事任命的决定。
运营中心各板块卖力人划分召开集会 ，就2023上半年事情生长情况作详细解读 ，针对自身遇到的“痛点难点” ，进行自我解剖 ，逐一列举论述整改步伐 ，并对2023年下半年事情开展提出明确的业绩告竣指标、业务推进计划及相关治理举措。
董事长文立君作《治理思维》课程授课。从目标治理、历程治理、结果治理三方面拆解治理思维的内涵 ，并结合真实案例诠释治理思维的实质 ，即治理思维的培养是为了解决人才难治理、流程难复制、目标难告竣三浩劫题 ，实现企业治理标准化。同时指出 ，公司治理干部要具备高执行力 ，把治理思维理论落到实处 ，定目标、抓历程、拿结果 ，推动企业连续做大做强。
集团各项目部作2023下半年经营目标落地剖析与确认。各项目部经理应用治理思维 ，从团队步伐、产品步伐、营销步伐等多角度明确下半年告竣目标的具体要领论 ，董事长文立君等集团领导予以针对性协助及指导。
此次2023年中事情总结集会 ，全面剖析了公司上半年的事情情况 ，把结果讲明、问题找准、步伐定实 ，抵达理清思路、明确偏向、振奋精神的目的 ，为高标准抓好下半年各项事情落实 ，有效推动公司高质量生长打下坚实基础。
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